Interview mit 

Richard Schmitz, IHK-Vizepräsident  BADEN-BADEN

Alois Fleig: President Impuls-Oberrhein e.V.  (i.Gr.)                   

Chefredakteur mittelstands-forum-baden.de

Gespräch  im Kaminzimmer Brenners Parkhotel Baden-Baden         im Vorfeld zum 6. Pierre Pflimlin Symposium am 18.04.2013

Herr Schmitz um uns herum starke  Metropolregionen, die TMO  (Trinationale Metropol-Region Oberrhein) gerade geboren momentan aber noch mehr ein politisches Konstrukt, ein zartes Pflänzchen.  Ihr Name ist mit Deutsch-Französischen Aktivitäten  stark verbunden , Sie  sind  auch stark engagiert im Gestaltungsprozess. Der Ort hier, das  Brenners in Baden-Baden ist mit der deutsch-französischen   Zusammenarbeit ebenso eng verbunden ,wie das Pierre-Pflimlin-Symposium in diesem Hause in diesen Tagen  Wie sehen Sie den Stand der Entwicklung der ?Oberrhein-Region??  Ist  die trinationale Struktur  , drei Systeme  ( Föderal, zentralistisch, eidgenössisch) nicht zu hoch gehängt ?, Sollten nicht erst einmal die  3 Regionen auf badischer Seite mehr miteinander anstellen??

Richard Schmitz:

Sicher haben Sie recht, dass innerhalb der Regionen Baden wie Elsass noch viel zu tun ist auf dem Werg zu einer engeren Zusammenarbeit am Oberrhein. Übersehen Sie aber nicht, dass mit der Installation der TMO ein wichtiger Rahmen geschaffen ist, in dem sich die Aktivitäten, wie gerade auch die Ihrige, dann entfalten können.

Alois Fleig:

Das ist ein hoffnungsvoller  Anfang, würden Sie mir aber  zustimmen, wenn ich aus täglichem Kontakt mit den Unternehmern unserer Region feststelle, dass der Prozess noch nicht in der Wirtschaft angekommen ist?  Sind Sie der Meinung, dass man diesen Prozess der Politik  überlassen kann oder sollte? Oder nicht vielmehr  hineintragen?   Können Sie sich vorstellen, dass eine Initiative wie der gerade gegründete IMPULS- Oberrhein.eu-  dazu geeignet wäre, diesen Rahmen mit einem Bild, mit Leben zu erfüllen?

Richard Schmitz:

Aber selbstverständlich! Das ist eine gute Idee; das Bild den Rahmen mit Leben zu erfüllen gefällt mir sehr gut. Darin sind sich die politischen Akteure auch bewusst, dass sie eben zu dem Werk nur den Rahmen erstellen können, die Inhalte, das Leben muss aus der Region, den Menschen und gerade auch der Wirtschaft kommen! So sind auch wir genau wie Sie unterwegs, markante Unternehmer aus der Region als Leitfiguren dafür zu gewinnen; hier kann ich mir viele Synergien vorstellen

Alois Fleig:

Was aber könnten Unternehmer konkret unternehmen um hier voranzukommen?

Richard Schmitz:

Es gibt sicher vielfältige Möglichkeiten, Unternehmer für diese Idee zu gewinnen; gut ist immer, wenn für die Unternehmen nicht nur eine gute Idee sondern auch ein noch so kleiner Vorteil erkennbar wird. Eine Aktion ist z.B. die >>Region der Sterne<<, bei der wir die Sterne - Restaurants nicht nur in ihrer bei uns gehäuften Vielzahl aber auch Vielfalt präsentieren als eines der Merkmale der Region!

Alois Fleig:

Ja das geht in die Richtung, wie wir  es auch sehen. Nur, vielleicht ?mit Verlaub- etwas weniger elitär und auch nicht nur in der Gastronomie die sogenannte Oberklasse ansprechend. Mit denen kann man natürlich leichter Punkten nach außen. Die Sterne-Restaurants aber sind eine kleine Minderheit ebenso wie die Herrenknechts und die Burda´s; ist es nicht vielmehr auch ein wichtiges Merkmal unserer Region, die Vielzahl der gut geführten Familienbetriebe, in denen man gut einkehren kann und gute regionale Qualität sympathisch erleben kann. Dafür ist die Gastronomie nur ein Beispiel; das gilt für die große Zahl  an mittelständischen Betrieben der unterschiedlichsten Branchen ebenso.

Lieber Herr Schmitz , herzlichen Dank für das Gespräch. Zum unserem gemeinsamen Ziel  gibt es ,wie immer, mehrere Pfade, lassen Sie uns losgehen und lassen Sie uns so oft wie möglich unsere Wege kreuzen!

© Alois Fleig 2013 Baden-Baden/Ettlingen

Im heutigen DIALOG :

Franz Kook, Vorstand Duravit AG:

anlässlich

Alois Fleig, www.mittelstands-forum-baden.de und BVMW

Herr Kook, anlässlich der WRO-Veranstaltung im Designcenter, durfte ich einmal mehr Ihr Unternehmen als ein Großunternehmen mit Konzerndimensionen in Umsatz Mitarbeiterzahl und weltweiter Präsenz erleben; Aktiengesellschaften erlebt man meist auch als ?anonyme? Global-Player. Erlebt man aber Sie über Jahre, inmitten der regionalen Mittelständler , so nimmt man Sie mehr als solchen wahr; allein schon Ihre ?Amtszeit? über zwei Jahrzehnte spricht dafür. Sieht sich die Duravit, sehen Sie die Duravit AG als Mittelstand?

Franz Kook, Vorstand Duravit AG:

Mit dem Begriff Mittelstand wird allgemein ziemlich großzügig umgegangen. Ich würde es auch nicht so eng sehen und uns als größeren Mittelständler bezeichnen.

Alois Fleig:

Herr Kook, Sie haben eben die Strategie Ihres Hauses, besser die Franz Kook ?Erfolgsstory , anschaulich und prägnant dargestellt. ( è AKTUELL ) . Diese ist naturgemäß zugeschnitten auf Ihr Unternehmen. Was davon ist auch für den Mittelständler mit 30 oder 120 Mitarbeitern übernehmbar? Was empfehlen Sie diesen Kollegen?

Franz Kook:

Ein wichtiger Erfolgsbaustein von Duravit war und ist die konsequente Markenpolitik, mit der wir eine hohe Wiedererkennbarkeit erreichen. In unserem Fall zielt diese auf unsere hohe Designkompetenz und die ?German Quality made by Duravit? ab. Dies lässt sich aber auch für jeden anderen Bereich adaptieren. Zudem ist eine Differenzierungsstrategie sinnvoll. Damit meine ich zum einen, dass jedes Unternehmen für sich herausfinden sollte, was es besser kann als andere und sich darauf zu fokussieren. Zum anderen meine ich damit aber auch, dass man seine Produkte soweit differenzieren sollte, dass man jedem Kunden eine passende Lösung anbieten kann. Bei uns ist das eben ein Sortiment, das von der Jeans bis zum Smoking reicht. Und ganz wichtig ist außerdem, dass man eine gute Mannschaft hat, die motiviert ist und sich mit dem Unternehmen identifiziert. Denn der wichtigste Erfolgsfaktor sind immer noch die Mitarbeiter.

Alois Fleig:

Zusammenarbeit in der Region im Rahmen der WRO ist für Sie kein Fremdwort; sehen Sie vielleicht noch Möglichkeiten diese auszubauen. Aus anderen Regionen kenne ich Beispiele, bei denen Größere Mittelständler mit mehreren Werken oder Tochterunternehmen in aller Welt kleineren Mittelständlern ihre dortige Präsenz als ?Operationsbasis? räumlich oder auch logistisch mitnutzen lassen. Was halten Sie von einer solchen Idee?

Franz Kook:

Duravit hat sich stark für die Zusammenarbeit in der Region eingesetzt. Alle Unternehmen, die dort mitmachen, profitieren von dem dadurch entstandenen Netzwerk. Ich würde aber nicht so weit gehen, anderen Firmen ?unsere Operationsbasis? anbieten zu wollen. Die Strukturen sind einfach zu individuell.

Alois Fleig:

Wenn wir es richtig vernommen haben, so beenden Sie demnächst Ihre Vorstandstätigkeit. Darf man fragen , ob Sie der Region erhalten bleiben? Gestatten Sie dazu ?nicht die übliche Frage nach den Hobbies, sondern mehr danach , ob Sie nicht nur den Schwarzwald in vollen Zügen genießen, sondern der Region vielleicht auch als ?Senior-Expert? oder ?Elder Statesman? erhalten bleiben. Ob ich Sie vielleicht zu einem Kaminabend gewinnen kann, um Ihren Wissensfundus zu Globalisierung , Markenführung und anderen Themen jüngeren und kleineren Unternehmen zu erschließen?

Franz Kook:

Selbstverständlich bleibe ich der Region erhalten und auch wenn Sie explizit nicht danach fragen: Ich werde diese wunderschöne Region in vollen Zügen genießen. Mit Vergnügen auch immer wieder einmal  auf dem Motorrad. Vielleicht werde ich auch noch meine Sprachkenntnisse vertiefen. Aber um auf Ihre Frage zurückzukommen: Ich habe durchaus vor, mich auch weiterhin für die hiesige Wirtschaft zu engagieren.

Einige kleine Engagements habe ich schon zugesagt. Ich gehe das aber nicht so planerisch an, wie in meiner aktiven Zeit bei Duravit. Auf einen Kaminabend mit Ihnen würde mich jedenfalls sehr freuen.

Alois Fleig:

Herr Kook ich bedanke mich sehr für dieses Gespräch, wünsche Ihnen erst einmal Alles Gute beim Genießen unserer wunderschönen Region und freue mich, Sie noch oft  zu treffen ! Ein Kaminabend mit Mittelständlern und mit Ihnen steht ganz oben auf meinem Programm für  2012!

Basel III macht Mittelstandskredite teurer und kostet Wachstum

Ohoven: Risikogewichte für Kredite an den Mittelstand senken

Berlin ? Vor den negativen Auswirkungen des neuen Bankenregelwerks Basel III auf den Mittelstand hat der Präsident des Bundesverbandes mittelständische Wirtschaft (BVMW), Mario Ohoven, gewarnt. ?In seiner jetzigen Form macht Basel III Bankkredite an Klein- und Mittelbetriebe knapper und teurer. Viele Unternehmen müssten auf Investitionen verzichten. Das hemmt den Mittelstand und kostet letztlich Wachstum?, so Ohoven bei der Vorstellung einer vom BVMW in Auftrag gegebenen wissenschaftlichen Studie zu Basel III.

Darin kommen die Autoren Dr. Tobias Berg und Dr. Martin Uzik zu dem Ergebnis, dass die Risikogewichte, die über die Höhe der Bankensicherheiten entscheiden, für Mittelstands-kredite schon heute höher sind als das tatsächliche Risiko. Die neuen Bankenregeln führen der wissenschaftlichen Projektion zufolge zu einer Verknappung und Verteuerung dieser Kredite um 54 Basispunkte. Damit nimmt die wirtschaftliche Gesamtleistung im Mittelstand bis 2019 um bis zu zwei Prozent ab.

Vor diesem Hintergrund hat der europäische Mittelstandspräsident die Politik in Berlin und Brüssel zum Eingreifen aufgefordert. ?Bei Basel III tickt eine Zeitbombe durch falsche Risikogewichtung.? Ohoven schlug vor, die Risikogewichte für Mittelstandskredite zu senken. Das Vorhaben der EU-Kommission, bis 2012 eine Überprüfung dieses Vorschlags vorzunehmen, sei zumindest ein Signal in die richtige Richtung.

Ohoven appellierte zugleich an den Deutschen Bundestag, dem Europäischen Stabilisierungsmechanismus in der geplanten Form die Zustimmung zu verweigern. ?Eine gemeinschaftliche und zeitlich nicht begrenzte Haftungsoption für neue Schulden anderer Länder lehnen wir ab.? Ebenso dürfe es am Parlament vorbei keine Generalvollmacht für den Euro-Rettungsfonds EFSF geben, betonte Mittelstandspräsident Ohoven.

Soweit die Meinung des Mittelstandsverbandes BVMW...    ...und hier die Einschätzung aus Bankensicht:

von Hubert Meier, Mitglied des Vorstandes der Volksbank Karlsruhe:

"Für eine gesunde wirtschaftliche Entwicklung ist eine stabile Bankenlandschaft mit einer soliden Eigenkapitalausstattung sicherlich unverzichtbar. Das als "Basel III" geschaffenen Regelwerk  schießt jedoch über das Ziel hinaus, da keine Unterschiede zwischen großen "systemrelevanten" Banken und kleineren Regionalinstituten wie Volksbanken und Sparkassen gemacht werden. Gerade die Regionalbanken, die in der zurückliegenden Finanzkrise aufgrund ihres ausgewogenen Geschäftsmodells für die entscheidende Stabilität in Deutschland gesorgt und die Kreditversorgung des Mittelstandes sichergestellt haben , werden nun mit weiteren Kosten durch erhöhte Eigenkapitalbindung und Bürokratieaufbau belastet."

Und Ihre Meinung als Unternehmer?

an: alois.fleig@t-online.de

Ohoven: Kein erneuter Kniefall vor den Energieriesen!

Mittelstand legt Konzept zur Energieversorgung vor

Berlin ? Als ?erneuten Kniefall vor den Energieriesen? hat Mario Ohoven, Präsident des Bundesverbands mittelständische Wirtschaft (BVMW), Pläne der Bundesregierung kritisiert, dem Energieoligopol die Atomsteuer zu erlassen. ?Anstatt die Vormacht der Konzerne zu zementieren, muss Schwarz-Gelb angesichts massiver Strompreissteigerungen endlich für Wettbewerb auf dem Energiemarkt sorgen?, betonte Ohoven bei einem Parlamentarischen Frühstück des Verbandes vor rund 60 Abgeordneten des Deutschen Bundestags.

Dabei stellte er ihnen das Konzept des BVMW für eine dezentrale Energieversorgung vor. Als Ziele aus Sicht der Wirtschaft nannte Ohoven Bezahlbarkeit, Versorgungssicherheit und Nachhaltigkeit. ?Betriebe und Bürger leiden unter hohen Energiekosten. Die Stromkosten sind in wenigen Jahren um über 40 Prozent gestiegen?, so der Mittelstandspräsident. Zehn Prozent der Gesamtkosten eines Betriebs entfallen heute auf Energie.

?Auch wir wollen die Energiewende ? aber richtig?, erklärte Ohoven. An die Stelle von Großanlagen in der Hand weniger Anbieter müsse eine lokale und regionale Stromerzeugung treten. Es müsse das Prinzip gelten ?so dezentral wie möglich, so zentral wie nötig.? Damit sei eine Reihe von Vorteilen für Betriebe und Bürger verbunden:

• Die Akzeptanz beim Bürger wächst, wenn Energie verbrauchernah erzeugt und gespeichert wird.
• Es müssen weniger Stromleitungen quer durch Deutschland gebaut werden, um Nordsee-Strom in den Süden zu transportieren. Das wirkt sich auf den Preis aus, da die Netzentgelte schon heute rund ein Viertel des Strompreises für Gewerbekunden ausmachen.
• Die Effizienz steigt durch Kraft-Wärme-Kopplung, die am besten dezentral funktioniert.
• Der Mittelstand vor Ort profitiert von Bau und Wartung der Anlagen.

Ohoven forderte die Bundestagsabgeordneten auf, sich bei der Beratung über die zukünftige Energieversorgung unseres Landes weder von der Bundesregierung unter Zeitdruck setzen zu lassen noch den Energiekonzernen auf den Leim zu gehen. ?Zentralität und Erneuerbare Energien passen nicht zusammen.? Die Zukunft gehöre einer dezentralen Energieerzeugung und -speicherung auf Basis der Erneuerbaren Energien.

Liebe Mittelstandskollegen,

soweit zum hochaktuellen Thema ENERGIE  hier die Meinung des  BVMW aus Berliner Sicht zur Diskussion gestellt. Wichtig aber vor Allem ist Ihre Meinung aus der Sicht Ihres Unternehmens. Lassen Sie es mich und Ihre Kolleg(inn)en wissen,

- Was ist Ihre Einschätzung? Sehen Sie es ähnlich oder ?

- Wie sehen Sie die Auswirkungen auf die regionale Wirtschaft,auf Ihr Unternehmen

- Was planen Sie konkret in dieser Richtung? BHKW? Solar?

-  Was hat Ihr Unternehmen anderen Unternehmen anzubieten in Sachen Energieeffizienz, Alternative Energien, Bezugskonditionen?

- Was halten Sie von Energiegenossenschaften?

Auch beim Thema Energie gilt ganz besonders: Gemeinsam mehr erreichen! 

Ich freue mich auf Ihre Meinung, Ihre  Vorschläge , Ihre Angebote M2M!! 

Alois Fleig ,Ettlingen   Kontakt: alois.fleig@t-online.de

Gastkommentar von Alexander Niemetz

ATOMGAU IN JAPAN  -  DER POLITISCHE TSUNAMI IN DEUTSCHLAND  

10 000 Kilometer liegen zwischen Fukushima und Berlin ? Zeitenwende nannte man den 

Atomgau in Japan auch in der deutschen Politik. Das Ergebnis dieser Wende kommt einem politischen Tsunami gleich. Nie zuvor wurden in solch dramatischem Tempo Kernthemen von 

Parteien über Bord geworfen; nie zuvor ist die politische Landschaft dramatischer umgepflügt 

worden; Aufstieg und Abstieg, so heißt es, sind aufs engste mit dem Namen Fukushima verbunden. Aber auch nirgendwo wurde so hysterisch, so emotional, aber auch so wenig glaubwürdig auf die Katastrophe in Japan reagiert, wie eben in Deutschland. Der Über- bietungswettbewerb der Parteien in puncto Atomausstieg, die politischen Volten von Union und FDP,  aber auch der rechthaberische Gestus der Grünen und der SPD, haben etwas Bizzarres. Das Reiten auf emotionalen Wellen wird zum Ersatz für vernunftgesteuerte Politik. 

Zu den Fakten: Baden-Württembergs Wähler haben  dass politische Koordinatensystem im schwarzen Ländle auf den Kopf gestellt. Die Grünen stellen künftig mit nicht einmal 25 Prozent den ersten grünen Ministerpräsidenten der Republik, in Koalition mit den schwind- süchtigen Genossen, die das schlechteste Ergebnis aller Zeiten einfuhren. Das alles in einem Land, das in fast allen Werten, Wirtschaft, Arbeitsmarkt, Bildung, Forschung und Innovation an der Spitze steht. 

Die CDU hatte keinen Amtsbonus, keinen Erfolgsbonus, keinen Glaubwürdigkeitsbonus und somit  keine Chance, ihre Bastion zu verteidigen. Aber mal ehrlich: Ein knappes Kopf an Kopf-Rennen wurde doch schon vor Fukushima prognostiziert. Die Atompolitik, genauer die schwarz-gelbe Laufzeitverlängerung für deutsche Atommeiler hat Spuren hinterlassen, das Handling von Stuttgart 21 ebenso; aber entscheidend war doch eben auch, dass das Ministerpräsident Mappus, der Polarisierer, der Franz Josef Strauss Verschnitt, auch die schwarzen Herzen im Ländle nicht gerade begeistert hat. Speerspitze bei der Laufzeitverlängerung, Hardliner bei Stuttgart 21, EnBeWe-Hasardeur ? Mappus hat sein Volk nicht mitgenommen und ist auch dafür abgestraft worden. Und sein Koalitionspartner FDP ist natürlich über den Westerwelle/Homburger Effekt aus Berlin gestolpert, genauso wie über wenig überzeugendes Personal in Stuttgart. Wenn die Eckpfeiler derart morsch sind, halten sie auch keinem Tsunami stand. Das Wahlergebnis in Rheinland-Pfalz ist der parteipolitisch konträre Beweis dafür: Die Festung Beck (minus 10 Prozent) wurde aus landespolitischen Gründen fast sturmreif geschossen. Der grüne Tsunami-Effekt, rettet ihm den Kopf in diesem Kopf an Kopfrennen mit der gestärkten CDU. Die Atompolitik der Regierung in Berlin hat den Machtwechsel nach zwanzig Jahren verhindert; Schwarz und Grün in Mainz ist vorerst  noch ausgeschlossen.  

Und noch ein Fakt: Der Triumph der Grünen im Südwesten hat zwei Paten, den janusköpfigen  Kretschmann, grün und konservativ, und natürlich  Fukushima. Eine These sei gewagt ? mit Frau Roth oder Herrn Trittin an der Spitze der Grünen in Stuttgart und das Ländle wäre schwarz geblieben. Was ich damit sagen will: Auch der Glaubwürdigkeit der Grünen täte etwas weniger Triumph-Geheul und etwas mehr Ehrlichkeit gut. Ja, sie sind die Anti-Atom- Partei, das Original - aber Fukushima hat in der hysterischen Aufwallung in Deutschland selbst grüne Positionen hinweggefegt. Auch im  rot-grünen Ausstiegsszenario wäre vor Fukushima kein einziger deutscher Atommeiler vom Netz gegangen ? wir alle hätten mit dem rot-grünen Restrisiko noch ein Jahrzehnt leben müssen. Mehr noch: Rot-grün hat im Atomkompromiss mit der Industrie auf zusätzliche sicherheitstechnische Aufrüstung verzichtet ? auch das gehört zur Wahrheit; rot-grün hat darüber hinaus in Sachen Endlager keinen Millimeter Boden gutgemacht ? Stillstand ist keine Politik.  Und schließlich: Die Grünen haben fast alles, was an Infrastruktur- maßnahmen in puncto Erneuerbare Energien auf die politische Tagesordnung gehört ? Stromnetze, Pumpspeicherwerke  - mit Protesten verzögert, verhindert. Das ist Doppelmoral pur. Wer aus Atom raus will, der darf sich nicht auf Atomstrom aus dem Ausland oder Pumpspeicherwerke in Norwegen verlassen, der muss seinem Wahlvolk auch was zumuten. Wohlfühl-Parolen bedienen die Gemütslage des deutschen Wählers; zur Wahrheit gehört aber auch, dass es teuer wird, dass Verzicht auf Wachstum und damit ein Stückchen Wohlstand wohl auch zum grünen Umbau der Republik gehört. Die Energiewende gibt es nicht zum Nulltarif, weder politisch, noch ökonomisch, noch gesellschaftlich.  Die Erfolge der Grünen im Südwesten, waren eben auch die Erfolge von politischen Heuchlern.  Und noch ein Fakt: Der Triumph der Grünen im Südwesten hat zwei Paten, den janusköpfigen  Kretschmann, grün und konservativ, und natürlich  Fukushima. Eine These sei gewagt ? mit Frau Roth oder Herrn Trittin an der Spitze der Grünen in Stuttgart und das Ländle wäre schwarz geblieben. Was ich damit sagen will: Auch der Glaub- würdigkeit der Grünen täte etwas weniger Triumph-Geheul und etwas mehr Ehrlichkeit gut. Ja, sie sind die Anti-Atom- Partei, das Original - aber Fukushima hat in der hysterischen Aufwallung in Deutschland selbst grüne Positionen hinweggefegt. Auch im  rot-grünen Ausstiegsszenario wäre vor Fukushima kein einziger deutscher Atommeiler vom Netz gegangen ? wir alle hätten mit dem rot-grünen Restrisiko noch ein Jahrzehnt leben müssen. Mehr noch: Rot-grün hat im Atomkompromiss mit der Industrie auf zusätzliche sicherheits- technische Aufrüstung verzichtet ? auch das gehört zur Wahrheit; rot-grün hat darüber hinaus in Sachen Endlager keinen Millimeter Boden gutgemacht ? Stillstand ist keine Politik.  

Und schließlich: Die Grünen haben fast alles, was an Infrastrukturmaßnahmen in puncto Erneuerbare Energien auf die politische Tagesordnung gehört ? Stromnetze, Pumpspeicherwerke  - mit Protesten verzögert, verhindert. Das ist Doppelmoral pur. Wer aus Atom raus will, der darf sich nicht auf Atomstrom aus dem Ausland oder Pumpspeicherwerke 

Moratorium muss, wenn es glaubwürdig sein soll, ein Moratorium bleiben ? Ende, Ergebnisse 

offen. Schüsse aus der Hüfte, ob von Ministerpräsidenten, ob von Regierungsmitgliedern, 

oder Vorsitzenden und Generalsekretären von Parteien, zerstören Glaubwürdigkeit. Und wir 

brauchen eine neue Kultur der Ehrlichkeit in allen Parteien, wenn es um die künftige Energiepolitik geht ? die Kultur der Stammtische hatten wir schon zu lange. Für mich ist klar:Wer diesen Wettlauf gewinnt, gewinnt auch künftige Wahlen. Zum Schluss: Der politische Tsunami hat den Südwesten umgepflügt, aber auch die Koordinaten der Politik in Berlin verschoben. Schwarz-Gelb scheitert nicht an der Atomfrage und der künftigen Energiepolitik, nein, sie scheitert an der Schwindsucht der FDP ? und diese hat viele Ursachen, nicht nur ihren Vorsitzenden Westerwelle. Die FDP muss sich neu erfinden, wenn diese Koalition eine Überlebenschance haben will, jenseits des Verfallsdatums der Legislaturperiode. Der schnelle Austausch von Führungspersonal reicht da mitnichten. 

Die Partei hat Glaubwürdigkeit verloren, wegen ihres Personals ? personifiziert in ihrem Vorsitzenden ? und wegen ihrer Einbahnstraßenpoilitik. Das ist eine tödliche Mischung. 

 Aber auch Grün wird sich nach dem Fukushima-Höhenrausch wieder auf dem Boden der Tatsachen finden. Auch die Grünen werden sich neu erfinden müssen, als Multithemen-Partei, als Partei, die Antworten liefert, die nicht nur eindimensional sind. Baden-Württemberg ist für sie eine Chance, der Realitätstest. Verlieren sie ihn, werden sie  sich schneller als vermutet dort wieder finden, wo die FDP heute ist, am Abgrund und in der babylonischen Koalitions- Gefangenschaft mit den Sozialdemokraten. 

So ist es: Nach Fukushima und Tsunami  ist nichts mehr, wie es einmal war. 

April 2011 

Alexander Niemetz   

DIALOG M der  Mittel .Stand .Punkt 

Nicole Munk, Geschf. Ges. der GMW ,Personaldienstleistung, KA

mit Alois Fleig, BVMW RGF u. Inh. mittelstands-forum-baden.de

Frau Munk,  Seit 1977 ist die GMW Personaldienstleistungen in der Region am Markt,  seit 2000 sind Sie im elterlichen Unternehmen, seit 2003 sind Sie neben Ihrem Vater in der Geschäftsführung, seit ein paar Monaten hier in Ihrem neuen Domizil  an der Südtangente.  Wie sehen Sie Ihr Unternehmen im Markt, in unserer Region? Was sind Ihre Ziele für die nächsten beiden Jahre?

Nicole Munk:                                                                                                    Vielen Dank , lieber Herr Fleig für ihren Besuch und die Gelegenheit, einmal  auf diesem Wege uns den Unternehmerkolleginnen und Kollegen Ihres Unternehmernetzwerkes vorstellen zu dürfen! Mit mehr als 1000 Mitarbeitern, mit  13 Standorten in Baden- Württemberg, 6 davon sind alleine in 2010 neu dazu gekommen, decken wir die Region  zwischen Bühl und Bruchsal und inzwischen auch schon darüber hinaus ab. Unser Ziel ist es auch weiter zu wachsen, so planen wir  in 2012  3 weitere Niederlassungen und bis 2012  an 20 Standorten präsent zu sein. Dabei wollen wir aber nicht nur nach Außen, quantitativ wachsen, wir wollen auch qualitativ eine  positive Vorreiterrolle in der Branche halten und deshalb engagiere ich  mich ganz persönlich als Regionalleiterin Baden in unserem Arbeitgeberverband IGZ, wie auch bei Ihnen im BVMW. Vorreiterrolle auch damit, dass wir als meines Wissens einziges Unternehmen in unserer Branche für jeden Mitarbeiter Zahlungen leisten in eine arbeitgeberfinanzierte Alterversorgung!

Alois Fleig:                                                                                                       Was bewegt Sie im Sinne von, was regt Sie auf, was ärgert Sie als Mittelständlerin, was müsste aus Ihrer Sicht im unternehmerischen Umfeld verändert werden? Wo möchten Sie gerne anpacken?

Nicole Munk                                                                                                     Was mich am meisten aufregt ist der doppelte Druck ,dem wir uns ausgesetzt fühlen. Auf der einen Seite der gnadenlose Preiskampf von Seiten der Auftraggeber, die eben nur und die es kaum bis überhaupt nicht interessiert , ob wir  unsere Mitarbeiter anständig behandeln sprich bezahlen. Auf der anderen Seite das negative Zerrbild unsere Branche in den Medien, das nur an den Schwarzen Schafen der Branche festgemacht wird. Deshalb muss aus unserer Sicht ein gesetzlicher Mindestlohn unbedingt kommen, nicht nur im Hinblick auf die EU-Osterweiterung. Auch für mehr Fairness und Chancen-gleichheit  im Wettbewerb ist dies unbedingt notwendig. Auf der anderen Seite fordern wir von den Medien mehr Fairness und von Verbänden und Organisationen etwas mehr Unterstützung! Deswegen bin gerade auf die Gewerkschaft zugegangen und zu einem sachlichen, echten Dialog aufgefordert. Die Reaktion war hochspannend; man war total überrascht über die frontale Kontaktaufnahme nahm aber das Gesprächsangebot einer Unternehmerin  sehr positiv  auf. So gesehen ist auch dieser unser Dialog ein positives Signal, dem ich eine breite Resonanz wünsche!

Alois Fleig:                                                                                                         Was will die Unternehmerin Nicole Munk  ganz persönlich über das Unternehmen hinaus bewegen, bewirken? Wo engagieren Sie sich als Unternehmen, als Unternehmerin?

Nicole Munk:                                                                                                                          Danke für diese Frage. Mein, unser Engagement lässt sich weniger an einer einzelnen großen Charity-Aktion festmachen, ist vielmehr vielfältiger Natur. So unterstützen wir immer wieder punktuell und aktuell soziale Einrichtungen vom Kindergarten bis zum Seniorenheim, immer mehr auch an unseren verschiedenen Standorten. Wichtig ist mir aber  auch mein persönliches Engagement im Arbeitgeberverband, bei den Wirtschafts-junioren, als Prüferin bei der IHK ebenso wie bei Ihnen im BVMW.( Wenn irgend möglich möchte ich mich in Zukunft noch mehr einbringen, wir haben ja vorhin schon damit angefangen!)

Alois Fleig                                                                                                           Herzlichen Dank, liebe Frau Munk, für diesen Dialog, viel Erfolg für Ihr Unternehmen. Der dynamischen Unternehmerin und aktiven ?Netzwerkerin?  viel Spaß und Erfolg auch dabei. Wir sind stolz Sie bei uns dabei zu haben und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit!

GMW, Personaldienstleistung www.gmw.de

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